send シャープ、鴻海傘下で再建　部品調達や生産能力で相乗効果

2016年2月5日 金曜日

    経営再建中のシャープは４日、台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業から６０００億円を超える出資を受け、傘下に入ることで最終調整に入った。高橋興三社長は４日の記者会見で、鴻海について「強い部品調達能力や生産能力を持っており、大きな相乗効果がある」と期待を示した。今後１カ月をめどに最終契約を結びたい意向だ。シャープは、官民ファンドの産業革新機構の支援を受けて経営を立て直す検討を進めてきた。鴻海が出資額を革新機構案の約２倍に引き上げたことから、一転して外資の下で再建を目指すことになった。   ◆矢継ぎ早に好条件   １月３０日、土曜で社員もまばらな大阪市阿倍野区のシャープ本社の一室。高橋社長らと鴻海の郭台銘会長が向かい合った。   「鴻海とシャープは技術で補い合える」。郭会長は２時間半の滞在で再建策を説明し、６０００億円超の巨額な拠出もさることながら「事業売却はしない」「シャープのブランドは維持する」「従業員の雇用も守る」「首脳陣の退任は求めない」と矢継ぎ早に好条件を提示した。   「１００年企業のシャープをもう１００年続くよう支援する」とまくしたてる郭会長の迫力ある説明にシャープのある取締役は「今回は本気だ」と感じた。   郭会長と相前後し、革新機構の谷山浩一郎執行役員も、前日に意思決定機関である産業革新委員会で大筋了承した再建案を高橋社長に説明。シャープ本体に３０００億円規模を出資し、株式の過半を取得して経営を主導するのが柱だった。   高橋社長は４日の都内での会見で、１カ月以内の契約締結に向け、鴻海と革新機構との協議を並行して行う考えを示した。   その一方で、鴻海からの支援受け入れに前向きともとれる発言を繰り返した。  

◆「技術流出全くない」

「１００年を超える会社のＤＮＡを残しながら…」。高橋社長は支援先選びで重視する点を聞かれると、郭会長の言葉と自らの言葉を重ねた。鴻海は過去、一度は合意したシャープへの出資を見送った経緯があり、不信感を持つ関係者は多い。しかし高橋社長は「技術流出は全くないことが、信頼関係が熟成できている一つの例だ。今は互いに尊敬し合っている」と説明し、鴻海側への配慮をみせた。

  高橋社長は記者会見の直前まで、主力取引銀行の三菱東京ＵＦＪ銀行、みずほ銀行が持ち込んだ革新機構の支援を断ることは難しいと考えていた。ただシャープの取締役１３人のうち、５人の社外取締役を中心に「機構案では合理的な説明がつかない」と再考を求める声が上がった。   鴻海が巨額の拠出に加えて好条件を提示すると、革新機構も３０００億円の出資や２０００億円の融資枠の設定、主要取引銀行による３５００億円の債務削減をシャープに示して対抗した。   高橋社長は鴻海、革新機構の両者とも事業や雇用の維持などを了承していることを明かしたが、革新機構は過去の出資に際して大規模なリストラを行った経緯もあり、雇用に対する不安はぬぐえない。   鴻海の好条件をけると、会社に損害を与えたとして善管注意義務を問われる株主代表訴訟に巻き込まれることを防ぐ思惑が透けてみえた。このため取締役間の意見の調整が必要となり、ぎりぎりまで交渉が続いた。   そして、翌４日朝の取締役会で決まったのは、鴻海案を軸に交渉を進めることだった。   主力取引行も、再度の金融支援に踏み切ることには難色を示す声も根強かった。ここにも鴻海は手を打っていた。  

主力取引行が債務の株式化を通して所有していた２０００億円分の優先株を買い取ることを提案。大規模な金融支援も求めてこなかったことで容認する方向に傾いた。

  主力取引行幹部は「鴻海案の方がのみやすいというのが本音だ」と打ち明けた。 ◇ ■シャープ経営問題の経過 ２０１２年４月　液晶テレビの採算悪化で、１２年３月期の最終損益が３７６０億円の赤字 ７月　堺工場を台湾の鴻海精密工業と共同運営 １３年５月　１３年３月期の最終損益が５４５３億円の赤字 １１月　計１３６５億円の増資完了 １４年５月　１４年３月期の最終損益が３年ぶりの黒字 １５年５月　中小型液晶の不振などで、１５年３月期の最終損益が２２２３億円の赤字に転落 ６月　計２２５０億円の金融支援 ７月　高橋興三社長が液晶分社化検討を表明 ９月　大阪市の本社売却を決定。希望退職を実施 １０月　高橋社長が複数社と液晶で協議中と表明 １６年２月４日　鴻海傘下入りで最終調整。高橋社長が鴻海と「相乗効果大きい」と明言